产品团队该如何管理

1、明确产品团队成员能力在确定产品团队成员之后，对于他们每个人的岗位职责和能力，都应该有一个很好的评估和预测，这样才能够方便管理。

3、做好团队的日常任务审核在团队成员做事情的过程中，一定要做好全方位的审核，这样也能够避免降低工作失误，促进产品团队的良性发展。

5、加强产品团队团建活动我们都知道产品团队日常的工作，都是非常繁重的， 这个时候一定要加强产品团队的互动，促进团队的关系和谐。