1、工作分析现状诊断：
就是对公司目前的工作说明书完整度、应用情况进行诊断，常见问题如下：
（1）公司没有一套完整的工作说明书；
（2）公司要新设立一个部门，未及时编制该部门各岗位的工作说明书
（3）各岗位的说明书长时间未进行维护完善，导致内容与现状不符
（4）工作说明书内容齐全，但各岗位员工了解甚少
（5）工作说明书未有效运用到“人员测评、绩效考核、职业发展规划”等方面
2、编制工作分析方案：
就是基于现状诊断的情况，编制工作分析方案，包括：工作分析的目的、范围、时间、责任人、流程等
备注：可以运用5W2H原则
3、收集岗位相关信息：
就是通过“观察、访谈、问卷”等方式收集被调查岗位的相关资料信息
4、实施工作分析:
就是对某岗位的职责、权限、工作关系、任职条件等进行整理、分析
5、编制工作说明书：
就是形成某岗位的工作说明书，经过人资部审核、评审委员会审核后，由总经理签核
6、工作说明书应用：
就是由HR部门推动工作说明书的运用，可以运用在：岗位招聘、岗位劳动强度分析、培训、职业规划、岗位价值评估、人力资源规划等方面
