1、了解模型：
波特五力模型是迈克尔·波特提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
2、编分析表：
就是按照竞争者的五种力量进行“波特五力分析表”的编制，具体见下图。
备注：本图中，坚决同意1分；一般同意2分，中立2分，一般反对3分，坚决反对5分
3、进行评分：
就是基于企业所在行业的实际状况对照波特五力评分表进行评分，请参阅下图的案例。
备注：在实际评分的时候，可以由多人先自我评分，然后由专人汇总每个人对每个影响因素的平均分。
4、算平均分：
就是对五力中的每个方面的大因素求出平均分。
比如：在下图中某企业将“潜在的行业新进入者的威胁”统计得分为3.4分
5、进行分析：
就是对五力中的每一力进行分析，具体分析如下：
（1）若某力得分≥3（或3.5）分，我们可以视为一个机会；
（2）若某力得分≦2（或2.5）分，我们可以视为一个威胁，需要想办法进行规避；
6、提出应对：
就是针对每一力的分析结果提出应对策略。
比如：某企业对“潜在的行业新进入者的威胁”分析后，平均得分为1.2分，则表明该行业比较容易进入，那么这个企业就可以制定“将壁垒加高”的应对策略
