1、作为团队领导首先要确定公司的发展方向和主要业务，以便制定出大致的工作目标和计划，然后再与团队成员商量具体的实施办法，在工作中边修改边完善，只要大的方向没有偏差，团队成员都明确目标朝着一个方向走，这样的团队工作效率怎么会差？
2、作为团队成员要敢于给领导提问题，你要知道你发现的问题有可能是别人没有发现，哪怕是起了争执或是吵一架，只要是对的就一定要提出来，工作的问题就应当及时发现及时解决，如果你发现了没有吱声而导致整个工作团队效率逐渐地下，那你也不再适合留在团队中了。
3、团队领导和团队成员都要善于使用电子文档和表格，领导使用电子文档制定团队工作计划，用表格制定明确的工作目标；团队成员使用电子表格制作工作日报表和周报表，以便团队领导清晰了解每个人的工作状况，根据团队成员工作状况作出实时调整，保证团队始终在健康成长。
4、团队领导一定要是整个团队的核心，团队成员必须要信服你，作为团队领导不但要能力出众，还要善于跟团队成员沟通，要让团队成员在能力上信服你，在生活上依赖你，这样的团队才是健康的，当然做到这一点难度也不小，往这方面努力就对了。
5、每一个团队成员都应当相互团结，彼此信任，如果团队成员之间相互猜忌，都各自打自己的小算盘，那就是一盘散沙，这样的团队也就不是团队了，既然工作了，就都是成年人了，有话好好说，凡事多为别人想一想，这样的团队才会逐渐发展壮大。
6、工作要讲究劳逸结合，不能只是一味的工作，团队领导可以时不时让团队成员头脑风暴一下，工作之余做做互动蟛杆戛攉小游戏，节假日组织团队成员去玩一玩散散心，这样的团队才会越来越有凝聚力，如果这是做到这些，估计团队的每个成员你赶都赶不走，这样的情况下工作效率怎么会低呢？
