1、放人一马——让人悔过：员工犯错了不要一棒子打死，这样员工很可能一走了之，也给与他们改错的机会，得饶人处且饶人。
2、示范典型——让人效仿：在实际操作中，必须让下属有学习的榜样和典型，你必须在你的管理范围之内培养数量不等的心腹和你想让大家效仿的人，这在管理上叫带动管理。
3、给员工留面子，不要当面揭穿和指责，伤害他们的自尊心。这样的话有的员工很可能换恨在心或者不配合领导的工作，恶性循环，得不偿失啊。
4、关心员工私下的家庭感情生活给予适当的关注，必要的时候送去温暖。每个员工都有自己的困难，不管是工作，所以必要的关心员工的私人生活有事变得很重要。
5、给员工不断的讲解管理服从的重要性，只有服从管理才能发挥团队最大的力量，具有凝聚力。教育是对员工对号的福利和管理，所以应该发挥教育的重要作用。
