绩效考核方法：一般岗位

1、双方认可的目标。公司与员工要有一个双方都认可的目标，这个目标是双方都理解的，并且在是否实现这个问题上达成一致的。

3、可实现。对于目标不可太高也不可太低，如果高到根本没办法去做到，这个考核就没有意义的，如果目标太低，轻松就达成了，这个目标就是没有存在的必要，只有需要努力才能实现的目标才是非常实际的。

5、时间。任何目标都不可能不带时间来衡量，只有在一定时间内去实现的目标才是有意义的，你的目标必须带有一定的时间限制，过了这个时间，目标即使达成也是没有实现。