1、人才结构分析简介：就是对公司人才在“学历、年龄、能力、职等”等维度进行分析
2、目标人才结构设计：本环节可以由人资部与部门主管进行沟通，以明确对方对本部门未来人才结构的需求
3、人才结构现状分析：人资部对公司或各部门、或关键岗位上的人才结构进行分析；
4、发现人才结构问题：通过以上两个步骤，可以分析出公司（部门、岗位）在人才结构上的问题，从而更好的发现“断层”。
5、人才结构持续改善：基于人才结构存在的问题，设定改善目标与改善计划，并通过“人才招聘（外炯屎筵焱招、内招）、选拔培养等方式进行改善。
6、改善效果评估：就是对人才需求计划达成率、部门绩效提升等的改善效果进行评估
