1、首先是要明确培训目的，这个对于上级和新员工都是必须的，所以写培训方案，一定要写清楚培训目的，除了笼统的套话，诸如提高员工适应能力等等，还要有具体的项目目的。
2、其次是培训人员都有谁？谁来参加培训，新员工中的幡郴镭钒哪些人参加哪些培训？培训的人员是谁？什么样的人来培训等等，这些都是要在方案中体现的，因为无论是专职的培训师还是其他的老员工，都是要占用其时间和精力的。
3、培训场所也是要写进方案的，在哪里培训，办公室还是实验室？会议室还是工程现场等等，培训场所是需要在方案中确认好的。
4、培训方法和形式是需要体现在培训方案中的，采取哪种培训方法，是现场的讲解加上演示？还是通过电脑远程的操作？需要新员工们做准备么？诸如此类，都需要写入方案。
5、培训的方法和形式确认了，就要将培训内容和计划列入方案，这个主要是为了管理层了解和熟悉新员工培训，计划则是为了安排。
6、培训考核是最后比较关召堡厥熠键的一步，培训之后，如何能看出培训的效果？员工是否已经掌握，这就需要进行考核来确定是否培训是有效的，这个要写入方案中并执行，根据最终的效果进行调整。
