1、一颗冠军的心：
☆公司决策层需要一颗冠军的心。
☆公司目前团队的现状分析和评估。
☆拟定详尽的冠军团队计划、实施步骤。
☆寻找团队建设的着力点和突破口。
2、选择合适冠军团队领袖：
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，选择一个好的团队带头人，起着至关重要的作用。正如中国女排教练郎平，外号“铁榔头”。她往教练席一站，队员心里就有底，竞争者，就害怕。
☆人品正：这是前提条件。
☆认同公司文化和团队文化。
☆履历丰富：有成功经验、失败教训。
☆业务精通：熟悉业务/懂管理。
☆视野开阔：国内市场视野、国际市场视野。
3、掌握行业发展规律：
☆熟悉行业发展规律，按照规律办事
☆懂行业法律法规，不做违法、违规决定
☆了解行业发张动态，感知发展方向。
4、重视人才的培养。
☆人才的定位：需要什么样的人才。
☆建立人才标准：只招聘、培养、留住符合标准的人才。
☆人才吸引机制的建立
☆人才薪酬配套体系的建立
☆人才激励措施配套体系建立
☆人才成长体系建立
5、冠军的素养：
☆良好的心态：力争第一、归零心态
☆顽强的意志：不被困难吓到、不被挫折打倒。
☆赢得起、不怕输作风。
☆实事求是：一步一个脚印，扎实走好每一步。
☆冠军的自信与气场。
6、科学团队建设
☆树立统一的目标、
☆完善统一的思想、
☆建立统一的规则、
☆指挥统一的行动、
☆发令统一的声音
7、后勤保障与支持
☆制度的支持
☆资金的支持
☆平台的支持
☆安全的支持
☆理念的支持
