1、1.调研。
实验室管理者要清晰知道目前各专业组的标本数量，日后新项目开展的需求。更好的规划各专业组场地和设备需求。其次，应该熟悉整个科室的工作流程，为实验室发展考虑预留区域。
2、2.设计
实验室管理者应主导参与、设计科学的管理流程，去提升实验室工作效率。随着检验医学不断的发展，工作流程都在不断持续优化，其中随着近年流水线、自动化技术的发展，很多工作流程都通过设备以及科学的布局进行优化，提升了整个实验室的效率。（后续我们会专题讨论流程再造的问题。）
3、3.实施
实验室管理者是整个过程中的管理保障，确保每一个关键指标的落实，将先进的理念，合理运用于实验室设计规划中，及时有效的和相应部门进行协调管理，保证工作稳健、快速地进行。
