1、OKR理念传达，让公司全员深刻理解OKR。一般是通过企业内部开展OKR工作坊来达到传输OKR理念的目的。
2、OKR在实施过程中，要选择一套适合企业的OKR管理工具。
3、在公司内部确定一个OKR管理员（通常是企业内部的HR），推进和监督OKR整个的实施过程。
4、设置OKR实施周期，可以为月度，季度，年度。
5、由公司管理层确定，公司的周期战略目标（OKR中的O-Objectives ）。
6、根据公司的制定的周期战略目标，拆分相应的关键结果（OKR中的KR-Key Results）
7、公司高管会议，公司各部门通过公司的制定的OKR,来制定各部门相应的OKR，从而保持部门目标与公司目标的一致性。
8、各部门会议，根据部门OKR，部门负责人与部门员工，按照实际情况,共同制定员工个人的OKR。要确保，员工明确自己的OKR,并且与部门目标和公司目标保持周期内的一致性。（例如研发部门）
9、周期结束后，对OKR进行打分评价。
