1、工作项目首先要确定你的工作项目有哪些内容，如果一个项目有许多细项还可以拆分成具体的项目。
2、负责人每一个项目对应一个负责人，这样才能对整个工作的实施落实到位，对项目的整个进度及时把控。
3、预计完成时间既然是制作进度表，自然是希望事情尽快解决，那么就需要对项目的完成时间有个预估，这样才能安排每个阶段的事务。
4、紧急程度每个项目都有轻重缓急，可分为紧急、较急、一般，这样才能合理安排不同项目的优先度。
5、完成进度截止到每周末，该项楫默礤鲼目进展到哪一个阶段了，初步完成，还是接洽到下一个阶段了，这些都需要有直观的说明，并适当附上时间节点。
6、备注主要说明项目执行中的一些问题，包括项目推进受阻的原因等，对项目的情况进行一个补充。
