如何做好企业绩效管理工作

 时间:2024-10-22 06:02:20

1、需要正确理解绩效考核的概念很多人对绩效考核的理解模糊,不清晰,认为绩效考核就是对员工进行打分,排名,这样理解是不准确,不全面的。绩效考核应该是对上一阶段工作的一个总结,通过这个总结来改善绩效,获得发展。

如何做好企业绩效管理工作

3、需要企业高层领导和其它部门的参与绩效考核是整个企业的事,单靠人力资源管理部门是不容易完成的。它可能会触及某些人的利益,很多人会对其强烈排斥。这就需要企业高层领导和其它部门的参与,成立绩效考核小组,公平,公正地进行。人力资源管理部门作为组织管理部门,要和企业领导和其它部门负责人做好沟通,协调,使绩效考核工作顺利进行。

如何做好企业绩效管理工作

5、需要制定具体明确可操作的绩效考核指标绩效考核指标要明确,具体,容易量化,关联性、可操作性强,这样工作容易进行,考核结果相对准确。对不同的部门、不同的岗位、不同的员工要制定合适的考核指标,使考核指标指向性强,能最大限度的体现员工的工作成绩。

如何做好企业绩效管理工作
  • 如何通过建立培训体系提高员工素质
  • 怎样提高个人修养
  • 教大家做老婆饼
  • 九寨沟遭地震!自然灾害频发如何做好风险防范?
  • 电脑族防辐射的方法有哪些
  • 热门搜索
    黄果树旅游攻略 承德旅游攻略必玩的景点 七雄争霸手游攻略 祖阿曼战熊怎么刷 瑜伽减肥操 玛丽黛佳怎么样 婴儿干呕是怎么回事 无线话筒怎么连接电脑 什么方法减肥最快 厦门鼓浪屿攻略